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comuna en ese sentido?
-Nuestra certeza es que no puede haber seguridad sin una comunidad organizada. Por lo tanto, uno de nuestros objetivos ha sido fortalecer los comités de seguridad, abriendo nuevos espacios en el municipio. Las juntas de vecinos sin duda son uno de los aliados estratégicos para nuestra gestión. Hay 122 que están activas y más de 130 comités de seguridad que siguen creciendo. A través de la Dirección de Seguridad Pública hemos trabajado en capacitaciones y orientación general. También hemos puesto recursos a disposición de la comunidad, creando por primera vez el Fondo de Seguridad Vecinal con $40 millones disponibles para los comités de seguridad. Ello se suma al robustecimiento de nuestras propias capacidades con el aumento de las cámaras de vigilancia, la incorporación de camionetas a los patrullajes y el proyecto de Postes Inteligentes para aumentar la seguridad en la zona céntrica, entre otras acciones.
¿Hasta qué punto Valdivia se ha vuelto modelo para otras comunas?
- Seguridad Pública de nuestro municipio es una de las instituciones más cercanas y valoradas por nuestros vecinos. Eso habla muy bien del trabajo que estamos desarrollando. Sin duda, hemos logrado incorporar innovaciones que son hoy en día ejemplos para otras comunas. Destacamos el trabajo estrecho con los comités de seguridad vecinal y la descentralización en la instalación de las cámaras, como la que pronto comenzará a funcionar en el sector de Cayumapu. En general podemos decir que contamos con un modelo de gestión en seguridad pública bastante eficiente y que no desconoce lo fundamental que es trabajar en coordinación con las policías.
Modernización
Aunque reconoce que es un trabajo en permanente desarrollo, la alcaldesa dice estar orgullosa de lo que se ha conseguido hasta el momento en materia de modernización y eficiencia en la atención municipal. "Cuando asumí me sorprendió la gran cantidad de papeles asociados a trámites, firmas y autorizaciones que se deben mover por los distintos departamentos que tenemos en la comuna. Enfrentamos un nivel de ineficiencia tremendo que era fácil de resolver. Hace varios meses incorporamos una política de 'cero papel' que nos ha ayudado entre otras cosas a acelerar las licitaciones, pasando de 160 a 90 días. Eso implica ahorro de recursos financieros y de tiempo de nuestros equipos municipales. Nuestro próximo paso es avanzar hacia la 'cero filas' que implicará habilitar nuevas tecnologías para la realización de trámites. Estamos trabajando para tener uno de los municipios más eficientes a nivel nacional", explica.
Usted asumió además un compromiso con la sustentabilidad y el cuidado del medio ambiente. ¿Qué logros puede destacar en esa materia?
- Gracias a nuestro plan de recuperación de parques y áreas verdes hemos logrado cuatro nuevos parques para la ciudad (Rocura, Silos de Collico, Londres y Beckdorf). Queremos consolidar áreas de conservación y tener áreas verdes y parques en lugares donde antes no existían. Nuestro trabajo en relación a la basura es también otro enorme desafío y gira en torno a tres cosas: el relleno sanitario (con obra en ejecución y funcionando para 2025), plan de manejo de residuos orgánicos (pronto iniciaremos un piloto con las ferias libres) y el resguardo de nuestro patrimonio natural (logramos la ordenanza de Protección de Humedales).
Abrir nuevos espacios tiene que ver igualmente con la idea de una gestión descentralizadora...
-Soy una regionalista de corazón y la descentralización es nuestra principal bandera. Aquello lo hemos demostrado con la creación de dos nuevas delegaciones del Acceso Sur y Calle Calle. La igualdad de acceso para todos también está reflejado en el fortalecimiento de la educación rural con la habilitación de 7° y 8° en Bonifacio y Los Pellines; y estamos trabajando en algo similar para Punucapa y Los Guindos. Eso significa que los niños y niñas podrán seguir desarrollando su vida en el espacio rural con las mismas condiciones de alguien que está estudiando en el territorio urbano. En materia de salud también hay descentralización gracias a nuestro plan presentado al Gobierno Regional con cuatro postas rurales en Curiñanco, Los Pellines, Punucapa y en la zona sur. Hay muchos sectores rurales que efectivamente se sienten parte de Valdivia porque el municipio ha llegado hasta sus hogares como nunca antes.
Reactivación
Carla Amtmann asumió en medio de la pandemia y en un escenario marcado por una economía local debilitada. Fue necesario entonces pensar en cómo lograr la reactivación y entregar apoyo a todos quienes se vieron afectados por los embates del coronavirus.
De los últimos dos años, destaca: "La remodelación del Paseo Camilo Henríquez dotado de condiciones mucho más dignas para los emprendedores; las ferias que hemos levantado en el Parque Saval, permitiendo que se vuelva un espacio permanente de intercambio y fomento de la economía local; la creación del Almacén Fluvial de la costanera y la Florería Municipal; y los cambios que se vienen al Pueblito Comercial. Hemos trabajado por generar ambientes que rompan con la estacionalidad. Valdivia no puede vivir solamente del turismo en verano y es por eso hemos apostado por el impacto positivo de actividades como por ejemplo la Fiesta de la Sopa que se toman otras épocas del año".
¿Qué tan importante ha sido el diálogo ciudadano en la búsqueda de soluciones para la propia comunidad?
- La participación ciudadana tiene muchos ejes y uno de ellos tiene que ver con lograr incluir a personas que no veían un espacio en la institucionalidad municipal. Por eso se han fortalecido algunas oficinas que aseguren la participación de la mayor cantidad de ciudadanía posible; Mujeres y Diversidad, Asuntos Indígenas y Apoyo a la Población Migrantes. Tenemos cerca de un 20% de inversión municipal que pasa por un proceso de participación ciudadana, siendo que el promedio nacional es de un 4%. Consultar a los vecinos y vecinas es parte de una tarea permanente que garantiza una buena gestión a nivel municipal.
La pandemia también afectó los procesos de enseñanza/ aprendizaje en la educación y la falta de presencialidad contribuyó al deterioro de la infraestructura. ¿Cómo se ha intentado revertir aquello?
- No desconocemos lo negativo que fue la pandemia. Ni tampoco, que me correspondió asumir un municipio con una pésima infraestructura a nivel educacional. Siento que hubo una falta de priorización de la educación en la administración anterior. Pese a ello, hicimos un tremendo esfuerzo y logramos ser una de las primeras comunas que logró retornar a clases de manera presencial. En 2022 invertimos más de dos mil millones de pesos en recintos municipales con problemáticas de distinto tipo. Nos interesa fortalecer la infraestructura, pero también el proyecto educativo para que las familias se sientan seguras de poder llevar a sus hijos a nuestros establecimientos.
El mejoramiento a la infraestructura es también algo que se ha podido ver en el área deportiva. ..
- Uno de mis objetivos es que logremos tener un estándar de infraestructura deportiva como se merece una capital regional. Son relevantes los arreglos anunciados para el Estadio Municipal, pero también las inversiones que estamos logrando comprometer con el Gobierno a nivel central y el Ministerio del Deporte para contar con un polideportivo, una piscina con estándares competitivos y mejoramientos en las multicanchas de nuestros barrios. La brecha es grande. Hay mucho por lo cual trabajar y nos enorgullece decir que hemos conseguido también avances simbólicos como la creación del Día Comunal del Remo y apoyos a otros deportes como el boxeo, el atletismo y el patín carrera. En general se ha tratado de diversificar la mirada, mejorar la infraestructura y apoyar a nuestros deportistas con becas que aumentamos de $500.000 a $1.000.000.
Cultura
A las áreas priorizadas bajo la administración de la alcaldesa se suman también las artes y las culturas. Según explica la autoridad, antes de asumir había - a su juicio- una percepción generalizada de que la Corporación Cultural Municipal estaba alejada de la ciudadanía y el mundo creativo.
"Nos propusimos ponerla a disposición de los procesos creativos de nuestro territorio. Hemos hecho cambios como por ejemplo aumentar la cantidad disponible de dinero para financiar proyectos del fondo concursable Conarte. Igualmente hemos trabajado para acercar la gestión de la Corporación Cultural Municipal al municipio, en el marco de un Plan Comunal de Cultura que se hizo de manera participativa. Estamos pensando en grande porque Valdivia es y debe seguir siendo un espacio donde el desarrollo cultural destaque a nivel nacional", aclara.
"Nos interesa fortalecer la infra- estructura, pero también el proyecto educativo para que las familias se sientan seguras de poder llevar a sus hijos a nuestros estable- cimientos".
"Estamos pensando en grande porque Valdivia es y debe seguir siendo un espacio donde el desarrollo cultural destaque a nivel nacional".
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